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海寧 重型貨架 廠家責任體系的建立，就應從全社會的利益出發，以承擔企業在社會、經濟和環境方面的全面責任為己任發展其貨架企業。貨架企業的文化管理、組織管理、戰略管理組裝成貨架企業的全局管理理論。海寧 貨架廠 家的責任理念和策略通過“三維一體”管理模式落實，并通過其倉儲貨架廠家組織的發展和企業戰略目標的實現并為相關利益者創造財富價值。 需要注重的主要有： 1、要抓好幾個基本的東西，對倉儲貨架標準來講，最基本的問題有兩個：一個是尺寸 同一標準，一個是質量與成本的平衡標準，要貫穿到整個倉儲貨架標準的“靈魂”當中。任何一個標準都要有一個基本結構，不能過于龐大，提煉概念要適當，在整個標準體系中處在一個什么位置，基本概念要清晰透徹，在制定標準中要從簡，不適合復雜化，因為標準是成熟技術的概括與精髓提煉。 2、要盡量學習和借鑒國際倉儲貨架行業標準，將國際標準的框架作為自己的框架，學習其理念和方法。 3、要加強基礎資料的收集，加強調查研究，尤其是定量標準更要注意以及對經典案例的研究。事實上，供應鏈的標準化已經由鏈上的核心倉儲貨架企業向消費者轉移，鏈上的零售商、分銷商、制造商都在密切關注倉儲貨架標準上的變化，所以眾多倉儲貨架企業已經開始意識到必須快速提高整個供應鏈的運作效率。 更多貨架資訊，請關注海寧豪宇貨架官網:www.italygourmet.cn 上一篇：產品生動化陳列實施的重點和原則
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