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在企業的管理流程當中倉庫的管理一直都是很多企業的核心，但在實際的職場重要性卻仍然得不到重視，甚至有的企業當將倉儲當做一個可有可無的環節，造成我很多企業倉儲管理嚴重落后，加上薪資體系的不協調，很多的倉儲管理人員管理心態保留著做一天算一天的心態，不能盡心盡力的完善倉儲的相關規定與培訓，同時因為組織的資金支持不到位，造成相關軟件、硬件設施的缺少和不協調，大大削弱了倉庫管理的有效性。 豪宇 海寧貨架 廠認為應該引起注意和急需要處理的問題主要有以下幾點： 1. 倉庫材料管理混亂，主要區域沒有很好的規劃。 2. 沒有細分儲位編號管理。 3. 倉庫的面積小，很多的企業會盡量的提高倉庫的利用率來補充場地不足帶來的問題。 4. 物品隨意放置，見縫插針的進行材料放置，即有空位就進行放置，有的更是將消防通道進行放置物料，造成通道堵塞，一但發生消防事件，防不勝防。 5. 沒有進行儲位劃分編號管理，材料放置后沒有及時登記或是使用時，容易造成材料丟失，或是找尋不到，也容易因此給生產造成時間拖延與管理問題。 為解決以上問題，豪宇海寧 貨架廠 特別提醒，在有效的使用軟件管理倉庫的同時也要做到：所有的倉庫在建立之初就應該進行很好的平面規劃，對倉庫區域實地進行測量，然后進行區域劃分，分區分排分位分層進行儲位編號管理，積極利用空間立體管理，同時利用電腦管理作業，每一種材料進行合理規劃放置，主要考慮材料的特性，體積，使用情況，配合好溫度，濕度管理，材料進行倉儲時，放置在貨架或棧板上時，將存放位置編碼寫在入庫單上，電腦輸入時將儲位編號一起輸入進行管理。以此不管是入庫還是備發料，都將有力的提高作業效率，節省作業時間，減少浪費與預防呆廢料的產生。消防通道在某種意義上來說是不能放貨的，但有時候因為作業的特別需要臨時放置時，可以操作，但放置時間不得超過1小時。同時因為有效的進行了空間利用，將能很好的解決通道問題。 倉庫是企業的核心，也是企業整體業務運作的樞紐，相信有效的避免和解決倉庫管理中所發生的問題，會大大提高企業的效益值。 更多貨架資訊，請關注海寧豪宇貨架官網:www.italygourmet.cn 上一篇：貨架廠介紹什么是第五方物流
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